工程質量和進度是對立、統一的矛盾體。它在工程建設中投資與進度的關系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工，盡快發揮工程建設投資的經濟效益。而進度與質量的關系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質量。適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內得到合理的提前，可以保證施工質量。嚴格控制質量，可以避免返工，進度則會加快反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加投資與質量的關系是質量好要增加施工成本，但嚴格控制質量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，減少建設項目的經常性維護費用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設單位的投資效益。而投資是工程建設的一個資金保證，投資的增減可以通過價值工程原理，從進度、質量控制要回投資效益。
建筑工程施工項目是一個十分復雜的系統工程，它不僅有十分復雜的技術問題還有人、財、物等各種資源的調配和利用問題，因此把握好工程質量、進度要素的特點及相互關系是實現對它們進行有效管理的前提。
工程項目質量和進度的管理并不是孤立的，它們之間是相互聯系、相互影響、相互制約、相互作用、相互矛盾的。一般來說，承包工程的高質量必然會產生長工期和高成本，高進度會產生低質量和高成本，低成本會出現低質量和長工期等但有時高成本也不一定就會有短工期和高質量。只有妥善處理好工程項目質量、進度、成本三者之間的關系，才能使項目的實施獲得成功。工程項目管理好壞最終體現為這三個指標的結果，采用一種什么樣的方式實現工程的低成本、短工期、高質量是每個承包商管理所追求的目標。
工程質量和進度是密切相關的三個要素，但其重要性是不同的，在三要素中工程質量是第一位的，沒有質量就談不上其它兩個要素的管理，質量好壞必然影響進度和成本，質量不好會引起嚴重的返工浪費，以及浪費大量的人力、物力、財力，甚至出現罰款賠償，造成重大的經濟損失。工程進度在是合格的質量前提下，實現利潤的重要手段，在工程建設中只有達到一定的進度要求，承包商才能取得資金來源，也才能完成階段性的成本控制。
